實力加持!遠東大學斬獲“2019年度中國最佳企業大學”

7.15北单比分推荐 www.368141.live 12月12日,群賢畢至,逐鹿魔都,

“2019年度中國最佳企業大學排行榜”公布。

歷時四個多月,

百余所企業大學激烈競逐,

遠東大學脫穎而出,

斬獲“2019年度中國最佳企業大學”!

頂級獎項,權威認證,

遠東大學品牌再閃耀,為開年獻禮!

莊太緯上臺領獎

“中國最佳企業大學排行榜”由上海交通大學海外教育學院主辦,歷經八載,已成長為中國企業大學發展的風向標。據悉,一同獲獎的還有中國移動學院、東風日產大學、萬達學院等頭部企業的企業大學。遠東控股集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯出席頒獎典禮并領獎。

臨近年末,捷報連連。“2019年度中國最佳企業大學”為遠東大學的超強實力蓋章,遠東控股也再次以學習型組織的形象引起社會各界廣泛關注。

立體復合型平臺,建設人才培養生態圈

成立于2010年的遠東大學在歷經近十年的歲月積淀后,如今已成長為以“提升心靈品質,培養卓越人才”為目標,集人才培養、課程開發、知識管理于一體,面向全產業鏈、輻射全社會,滿足人們終身學習需求的賦能平臺。遠東大學的成立,是新時期遠東學習型組織定位的需要,也是人力資源發展需求下對傳統學校教育模式的完善。

在管理模式上,遠東大學基于人才培養、領導力提升,形成了戰略制定、組織規劃、運營督導的方案設計后臺,體系打造、知識管理、系統支持的關系維護中臺,培訓實施、知識沉淀的運營實施前臺,各環節相輔相成,互為依托,形成了持續進化的人才培養生態圈。

在此生態圈中,立足于企業經營管理實際與發展需求,遠東大學通過科學化的戰略研究、系統化的文化建設、職業化的人才培養、專業化的知識管理、模式化的達標管理,搭建起立體復合型的任務模型。

經過近十年的探索與實踐,遠東大學將企業文化作為著力點,由經驗管理、科學管理,逐步進階到心力管理。通過以文化人的教育理念、以心為本的心力建設,使企業與員工達成心靈契約,提升組織合力,將意識培育轉化為企業生產力資源。近年來,遠東大學還從中華傳統文化中獲取偉大力量,助力成就偉大事業,激發偉大企業基因。

作為遠東控股三大事業之一教育事業的重要成果與平臺,遠東大學在成長中釋放更多能量,打造出行業領先的企業大學品牌,反哺企業經營管理與發展壯大。

動態融合型體系,構建組織提升新圖冊

以公司戰略為指導,圍繞績效改進的目標,遠東大學通過工作方式標準化、管理方式模式化、領導方式制度化、組織方式系統化、學習方式知識化,持續完善人才培育系列體系。

聚焦產融結合,基于產業積淀,遠東大學構建起涵蓋通用類、專業類、業務類、文化管理類四大類別的融合型課程體系,針對職場基礎能力、職能技術知識、產銷專業技能、管理水平等,通過遠東大學、公司級、部門級的三級培訓體系實現人才培育全覆蓋,營造全員學習、終身學習的氛圍。

遠東大學將講師隊伍作為學員與課程的重要連接點,通過開展培訓認證,將優秀管理人員、業務骨干、技術能手打造成內部講師,形成傳、幫、帶的人才培養動態體系。同時,通過TTT培訓,引導內部講師自我提升,由初級講師逐步進階成中級講師、高級講師,乃至資深講師、金牌講師。遠東大學還通過特邀內訓師機制,返聘企業中高管,深化人才的傳承工作。

此外,遠東大學積極“走出去”,與外部高校、專業機構建立合作,將專業人士、專業課程、專業體系引進來,完善遠東人才培育工作。TTT培訓、業務領先模型(BLM)、經理人成熟度評鑒(MR)、領導力素質測試(LII)等,都是近年來引入遠東并成功實施的先進體系。

在知識管理上,遠東大學沿著管理規劃、收集歸檔、信息化建設的閉環路徑,將獲取到的知識進行沉淀轉化,通過具體的項目實現人人參與、學習共享。動態的知識管理如同源頭活水,讓知識永葆新鮮與活力,至今已沉淀知識地圖近兩千份。

人才培養、文化傳播、課程開發、講師管理、知識管理五位一體,形成了“新人”入門、基礎夯實、中階發力、高階主導的階梯式講師-課程體系,構建出具有遠東特色的組織提升立體圖冊。

分層階梯型項目,打造訓戰結合孵化器

創立以來,遠東大學根植企業沃土,以講師隊伍為觸點,以課程體系為載體,通過實戰模擬、案例研討、互動教學等時效性教育手段對企業員工進行再教育,全面提升員工素質。

以通用知識和技術為基礎,遠東大學將企業作為大型訓練場,讓員工在知識結構與時俱進的同時,跟上技術發展的步伐,在實踐中檢驗培育成果。訓戰結合的立體培養方式,彌補了傳統大學教育重理論、輕實踐的短板。

一周前,遠東控股BLM(業務領先模型)戰略研討工作坊圓滿落幕。在歲末年初的時間節點上,遠東大學將BLM引入企業,通過為期三天的深度研討與場景模擬,用先進的方法論為核心高管帶來借鑒與啟發。這場思想碰撞與模擬演練,對布局未來五年整體戰略、規劃2020年經營計劃具有重要意義。

由戰略到舉措,從規劃到計劃,需要有力的指引與高效的落地,實訓道場正是保證戰略規劃落地實施的重要舉措。員工是企業中最小的組織單元與最重要的細胞,也是戰略實施環節中最后、最關鍵的一環?;詿?,遠東大學將“現地、現物、現實”的精益思想嫁接到企業,建立起線纜行業首個集培訓、實踐、研討為一體的多功能實訓道場。

以練帶學,以學促產,實訓道場分為質量道場、安全道場與概念道場,引導參訓者由被動接受知識傳授向主動問題解決轉變。實訓道場內已開展技能培訓七百余次,近七千人次參訓,增強了員工質量意識、安全意識,實訓道場成為遠東的又一人才孵化器。

從重點高校畢業生、新員工、新干部,到中層、高層,遠東大學將階梯式培養項目打造成人才孵化器,形成人才梯隊資源池,為遠東事業騰飛帶來強勁動力。

聚合賦能型團隊,鍛造創新創優生力軍

近十年來,遠東大學緊跟企業發展步伐,將全員學習、終身學習的種子撒向更多地區。太湖西岸揚帆起航,江西、安徽、上海、北京,遠東大學始終與遠東產業版圖的擴張同頻共振。

至今,遠東大學下設生產學院、營銷學院、管理學院、致良知四合院四大職能學院,遠東電池江西學院、圣達學院、安纜學院、水木源華學院、艾能學院、京航安學院六大子公司學院。以點帶面,全面開花,用遠東文化夯實事業根基,以人才培育賦能企業發展。

在各學院的管理上,遠東大學采用縱向一體、橫向協同的組織架構,由高管兼任校長、院長,通過強有力的跨界領導力來進行資源整合與內部引領,同時將人才培養與組織業績改善對接,著力促進各業務單元協同互動。

一直以來,遠東大學團隊懷育人之心,立化人之志,盡教育之事。從戰略研究、體系建設,到知識管理、課程開發,再到項目推進、培訓實施,遠東大學團隊用無限激情點燃員工學習熱情,以大膽創新走出學習新地圖,成為一支創新創優的生力軍。

耕耘不輟,收獲桃李芬芳。迄今為止,遠東大學累計組織開展了萬余場次培訓課程及項目,近60項職業技能競賽,聘請企業導師32位,認證內部講師136位,開發線下課程197門,網絡課程近千門,為各崗位培養輸送了大量人才。

作為國內線纜行業首家企業大學,遠東大學多次獲得“中國最佳企業大學”、“中國企業大學百強”、“中國最具價值企業大學”、China Make、China Mike等榮譽,遠東大學品牌已成為遠東打造學習型組織的金字招牌。

十年磨一劍,礪得梅花香。走在第十個年頭的遠東大學,正以厚積薄發的態勢和跨越式發展的氣魄,讓遠東“和靈之花”齊放,推動組織變革,孵化優質人才,賦能企業發展,向著成為世界一流的企業大學這一美好愿景不斷邁進!

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